貨代公司如何進行團隊設計？（上篇）,貨代操作流程與貨代流程圖
貨代公司如何進行團隊設計？（上篇）
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參與公司運營就能發(fā)現(xiàn)：一個高效的團隊中，不僅需要能力強的人，更需要大量能力平平的人員參與。兩種協(xié)調好比例互相配合，業(yè)績和穩(wěn)定性甚至能強過精兵強將的團隊。
在公司招聘的時候，hr通通把比自己懂的多、業(yè)績好的劃分在能力強，比自己差的就劃分為能力弱。這不但判斷緯度單一，而且，你自己的水平高低又由誰來定奪呢？
因此，單憑直覺和經驗招聘是非常不靠譜的。那些大量靠個人感覺而無法量化的招聘結果，最后是會給公司帶來人力風險的。根本原因在于無法多維度評估應聘者，而很多外在因素又很容易誤導hr的思維，比如簡歷內容、語言表達、外在形象都會造成誤判。因此，團隊建設初期需要進行設計，面對不同的崗位設置不同的人員，就拿貨代行業(yè)來說，項目型貨代公司與渠道型貨代公司對銷售人員的要求就有很大差別，并且，在公司運營發(fā)展的不同時期，對團隊的需求也是完全不相同。
創(chuàng)業(yè)初期需要少量經驗豐富及大量無經驗人員的共同參與。創(chuàng)業(yè)初期會面對很多不確定性，首先，就需要有經驗的銷售帶領大量無經驗的人員創(chuàng)造營收；而大量無經驗的銷售人員也會接收到有經驗的銷售的指導和培訓，快速進入實操，過程中優(yōu)勝劣汰。最后，留下來的就是能勝任崗位和接受公司文化的人，且人力成本低、容易管理。
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